Le relazioni tra i vari organi aziendali possono essere disciplinate secondo tre modelli fondamentali:
- la struttura gerarchica o di linea;
- la struttura funzionale;
- la struttura gerarchico-funzionale (linea – staff).
Struttura gerarchica o di linea
La struttura gerarchica o di linea, si fonda sul principio di autorità secondo il quale solo il diretto superiore può dare ordini al dipendente di grado inferiore.
Con essa si realizza il principio dell’accentramento del potere decisionale nelle mani dell'imprenditore o dei soci.
VANTAGGI:
- Unità di comando
- Chiara definizione dei compiti e delle responsabilità di ogni elemento dell'organizzazione
- Facilità nella gestione della disciplina
- Rapidità nell'assunzione delle decisioni
SVANTAGGI:
- Lentezza burocratica
- Scarsa possibilità di specializzazione
- Creazione di uomini-chiave la cui mancanza potrebbe invalidare la funzionalità del sistema
- Non si adatta alle grandi imprese
Struttura funzionale
La struttura funzionale esalta il ruolo degli esperti attuando il principio della divisione del lavoro.
Essa prevede un capo con più specialisti tra i quali esiste una subordinazione multifunzionale.
Ciascun dipendente si trova sprovvisto di un diretto superiore, ma ne ha tanti quante sono le specializzazioni.
VANTAGGI:
- Specializzazione del lavoro
- Maggiore apporto degli esperti
- Migliore utilizzazione dei responsabili delle varie funzioni
SVANTAGGI:
- Difficoltà di coordinamento
- Difficoltà nella definizione delle linee di autorità
- Confusione nella determinazione delle responsabilità per i risultati
Struttura mista gerarchico-funzionale
La struttura mista gerarchico-funzionale, è basata sulla distinzione tra organi di «line», che svolgono attività operative di direzione e di esecuzione, e organi di «staff», dotati di conoscenze specialistiche con il compito di fornire consulenza ed assistenza alla line.
Gli specialisti diventano organi di staff della direzione, la quale utilizza la loro competenza tecnica, mantenendo però su di sé la responsabilità del raggiungimento dell'obiettivo finale.
VANTAGGI:
- Integrazione tra competenze specialistiche e operative
- Contributo della conoscenza degli esperti nelle varie funzioni alla soluzione di problemi aziendali.
- Maggiore varietà di posti e responsabilità.
SVANTAGGI:
- Rapporto difficile tra organi di staff e di line
- Scarsa incisività degli specialisti per la mancanza di autorità nell’applicazione dei loro suggerimenti.
